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群创光电:三大策略应对贸易战 与友达合并有利于竞争

鸿海旗下面板厂群创20日举行股东会,对于未来可能出现的的面板景气隐忧,小股东建议,不如跟友达合并,这样结合双方的资源,既可以有效提升效率,也能面对韩国、大陆的面板厂竞争。

群创小股东表示,现在面板竞争激烈,公司彷佛从老虎,变成猫,又变成病猫,如果群创跟友达合并,合并成一家,在资源整合效益下,将可以跟韩国三星及大陆面板厂竞争。

另外群创小股东也要求,应该要实施库藏股,面对近期外资持续卖超群创股票,群创应该要有武器自卫,总不能外资要卖股票就卖,让群创股价一直跌,因此建议提出帐上现金的10%,宣示公司的决心,来应对外资的施压。

群创光电总经理杨柱祥表示,为应对中美贸易战,销往美国的电视有望在台湾扩大生产,但大陆以及非销美的电视仍在广州佛山厂进行组装。他指出,目前台湾电视组装月产能6万台,未来有望大幅提升,并且只要美国的客户有需求,工厂就可以马上运作。

而群创董事长洪进扬说,对群创来说,电视组装业务其实是从面板玻璃做到模块,再做到电视,一条龙的生产模式相当有竞争力。去年整体电视出货180万台,今年目标则是500万至600万台。

洪进扬表示,面板产业竞争激烈,产业界现在就比看谁能把气延长,看能跑到什么时候,有股东提议与友达合并,但群创有信心能够靠自己脱颍而出。

据此前媒体报道,鸿海集团董事长郭台铭与深圳市合资成立中国深超光电,并将旗下面板厂群创的华为订单转给深超。针对媒体再次提问深超光电一事,洪进扬郑重否认。

对此,洪进扬表示,深超光电与群创只是客户关系,绝无将原本客户转单给深超,更无掏空公司的问题。

对于群创与鸿海的关系,群创前董事长王志超强调,两家公司都是独立公司,既竞争也合作,一切均须遵守上市公司的规定。

群创指出,推出120英寸迷你发光二极管(Mini LED)电视就是鸿海合作的实例,因为主动式Mini LED面板是群创的独门技术,但120英寸面板必须在日本的10代线生产,所以是合作的成果。

鸿海旗下面板厂群创新任董事王志超表示,大家都认为贸易战状况跟金融海啸一样严重,其实需求的总量并没有下降,不过贸易关税壁垒确实可能造成全球消费疲软,让消费者转向中端价位产品市场,因此有三大策略可以应变,包括重建台湾供应链竞争力、智能制造及通过整机提升营收与获利。

王志超说,三大策略之一的重建台湾供应链竞争力,就是要从模块自动化开始,建立无人工厂,从生产到检测,都通过自动化,这样就可以解决缺工的问题。

至于三大策略之二的智能制造,王志超说,就是将不同客户的产品就近生产,如大陆客户在大陆生产,其实智能制造,群创已经有相当的基础,包括在佛山的工厂,除了模块自动化也还有整机自动化。王志超强调,智能制造成功的话,是可以跨国家、跨领域的。

三大策略之三,王志超说,就是要加强整机产能,尤其是在台湾,不仅可以提升营收及获利能力,更能精实群创的运营能力。群创规划,3个月内,在台组装的电视整机就可以出货了,目前单月产能约6万台,可以增加到20万台或是更高。群创也分析,电视产品从台湾运往美国,船运时间也比从东南亚短。

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